#création par le salarié

[dalilamadjid]

#31: Création de logiciel en dehors des fonctions du salarié

En matière de création de logiciel par un salarié, il existe un principe dérogatoire au droit commun de la propriété littéraire et artistique, reposant sur un mécanisme de cession légale et automatique des droits du salarié à l’employeur. Toutefois, cette attribution automatique des droits d’auteur à l’employeur, n’est possible qu’à deux conditions seulement : Il faut un contrat de travail, Il…

[bienvenuechezmoi]

Je suis en train d'écouter Attendre d'attendre un enfant, un podcast de Sophie Riche sur la PMA. Bref elle raconte sa PMA, ses difficultés et tout ce qui va avec. Durant l'épisode 24 j'ai crié dans mon appartement en disant « Ahhh le batard ». Son n + 2 l'a appelé durant son arrêt maladie qui est lié à une fausse couche. Je rappelle qu'il est illégal d'appeler son salarié en arrêt maladie. Il lui a dit que si elle prolongait son arrêt maladie sans pouvoir faire la passation avec sa remplaçante il n'enverrai pas le papier pour sa rupture conventionnelle. Il a ajouté que lui, il savait ce que c'était une fausse couche (lol il a qu'une pauvre bite, il ne sait même pas ce que c'est les règles alors savoir ce que c'est une fausse couche permettez-moi d'en douter mais surtout de lui écraser mes caillaux de sang à la gueule.)

Je ne vois qu'une solution, il faut abolir les entreprises qui ne créent que de la violence. Vous vous rendez compte qu'un pauvre type préfère humilier une salariée pour le compte d'une personne morale. Une fucking personne morale qui lui mettra à l'envers dès la première erreur.

J'ai la haine, j'ai la haine des entreprises. Comment on a pu arriver à un stade où ce qui nous relie le plus dans la société est un but lucratif, qui a donc pour but de toujours plus écraser les autres pour de la thune.

Mes chers compatriotes, soyez fortes et forts soyez prêts et prêtes quand vous franchissez le pas de la porte de votre entreprise qu'elle essaye de vous détruire.

J'ai la haine. J'ai la haine. Mais je sais dorénavant où est-ce que je mettrai tous mes pieds quand je gagnerai de l'argent. Aucune entreprise n'est pas mauvaise dans le fond, elles le sont toutes de par leur création. Alors apprenez à rendre les coups, même si en tant que salarié on perdra toujours un petit peu. Mes prochaines années, je vais les utiliser à prendre à me défendre et à donner des grosses baffes.

[memoire-ouvriere]

Soie artificielle du Sud-Est, Types de maison de la Cité-jardin, Vaulx-en-Velin, Rhône.

L'usine Tase est une ancienne usine textile basée à Vaulx-en-Velin, dans le quartier du Carré de soie. Cette usine construite en 1925 et alors propriété de la famille Gillet, était spécialisée dans la transformation de cellulose en soie artificielle. L'usine Tase a employé jusqu'à 3000 salariés. Son activité a cessé en 1980. A sa création l'usine se nomme la société de soie artificielle du sud-est (SASE) et c'est en 1935 qu'elle deviendra Textile artificiel du Sud-Est (TASE). L'usine Tase fait l'objet d'une inscription au titre des monuments historiques depuis le 25 mai 2011. Elle avait préalablement reçue le Label "Patrimoine du XXe siècle".

La famille Gillet, en garant du paternalisme industriel, édifie aux alentours une micro-ville autonome ou la plupart des ouvriers s'installent. Les bâtiments de l'usine n'occupent en effet qu'une partie des 75 hectares achetés par Edmond Gillet. Dès 1924, le groupe fait construire les 76 pavillons de "la petite cité" face a l'entrée principale et trois villas pour les directeurs. En 1926, 20 immeubles collectifs comprenant 500 logements complètent l'ensemble. On les appelle encore aujourd'hui "les grandes cités". Quant aux jeunes travailleuses, elles sont hébergées dans un foyer tenu par des religieuses, l'hôtel Jeanne d'Arc.

C’est sur les anciennes usines de la famille Gillet que s’est construit le nouveau quartier de Vaulx-en-Velin, le Carré de Soie. Plusieurs décennies durant, ouvriers et ouvrières ont travaillé et se sont pour la plupart installés dans l'est lyonnais où la soie artificielle était produite. D’abord nommées S.A.S.E. pour soie artificielle du sud-est, l’entreprise est rapidement renommée T.A.S.E. pour textile artificiel du sud-est, en réponse au mécontentement des canuts qui travaillent encore la soie traditionnelle. Mais peu importe pour la famille Gillet, qui a fait sa place dans le domaine de la chimie et du textile, puisque son entreprise prospère. Dans les périodes les plus fastes, ce ne sont pas moins de 3 000 employés qui sont embauchés. Ainsi, Joseph Gillet avait prévu autour de l'usine des logements. Plusieurs demeures étaient destinées à accueillir les familles des travailleurs, des contremaitres aux ouvriers. Construites au fur et à mesure, il y a eu les "petites cités" ou "cités des jardins", puis les "grandes cités". Si les premières sont de petites villas, les dernières sont des immeubles mais chaque ensemble est doté de jardins pour les locataires. Dans ce quartier complétement transformé, les logements aussi ont fait l’objet de réhabilitations. La voierie autour change l’environnement mais les pavillons et les immeubles collectifs des rues de la Poudrette, Alfred de Musset, Maxime-Teyssier, de l’ancienne église ou de l’avenue Roger Salengro témoignent encore de ce vaste ensemble de plusieurs centaines de logements… et aussi le café, prénommé la Boule en Soie qui est toujours présent.

[toutmontbeliard-com]

Géraldine Grangier, Députée Rassemblement National de la 4ème circonscription du Doubs, a écrit à Marc Ferracci, Ministre chargé de l’Industrie et de l’Energie, sur la situation de F2J Japy Valentigney : "(...) Je me permets de vous adresser ce courrier pour attirer votre attention sur la situation préoccupante de l’entreprise F2J Japy, située à Valentigney, dans le Pays de Montbéliard, un territoire déjà fortement fragilisé par la désindustrialisation. Cette entreprise, fleuron industriel et sous-traitant historique du groupe Stellantis, traverse une crise profonde qui menace directement ses 102 salariés, ainsi que l’équilibre socio-économique de tout un bassin d’emploi. F2J Japy, spécialisée dans la fabrication de composants pour boîtes de vitesses mécaniques, fait face à des défis majeurs liés à la transition écologique et à l’électrification des véhicules. Avec l’arrêt progressif des moteurs thermiques d’ici 2035 et la concurrence étrangère accrue, notamment en provenance des pays à faible régulation sociale et environnementale, cette entreprise emblématique peine à se diversifier et à s’adapter à ces mutations. Le Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) annoncé récemment prévoit la suppression de 40 postes, soit près de 40 % des effectifs. Ce chiffre, extrêmement alarmant, s’ajoute à une série de mesures similaires : six PSE en huit ans, la dernière datant de 2023, avec la suppression de 33 postes. Les syndicats, bien qu’habitués à ces annonces, dénoncent un PSE rapide et massif, reflétant l’incapacité de l’entreprise à décrocher de nouveaux marchés malgré d’importants investissements (1 million d’euros) et le soutien des collectivités locales et de l’État (notamment via le plan France Relance). Un territoire sous tension industrielle et sociale Cette crise dépasse le cas isolé de F2J Japy et illustre la dégradation continue du tissu industriel national, en particulier dans des régions dépendantes de la mono-industrie automobile, comme le Pays de Montbéliard. Stellantis, employeur principal du territoire, poursuit une politique de restructuration aux conséquences dévastatrices pour ses sous traitants et pour l’ensemble du tissu économique. Cette situation est aggravée par l’arrêt progressif de la production sur certains sites, le recours abusif à l’activité partielle de longue durée, et une concurrence internationale déloyale. La désindustrialisation à l’œuvre dans notre région engendre une véritable "casse sociale", privant des familles entières de revenus, de perspectives et d’un avenir serein. Les syndicats, les élus locaux, et les salariés appellent à une action forte et immédiate pour éviter un désastre humain et économique. Demandes urgentes Monsieur le Ministre, je vous sollicite afin que des mesures concrètes soient prises pour : 1. Soutenir F2J Japy dans sa diversification industrielle : - Accompagner financièrement et stratégiquement cette entreprise pour lui permettre d’explorer de nouveaux marchés, tels que les énergies renouvelables, l’hydrogène, ou l’aéronautique. - Renforcer les aides aux salariés licenciés pour qu’ils puissent bénéficier de formations qualifiantes ou d’un accompagnement à la création d’entreprise. 2. Protéger les bassins d’emploi industriels comme le Pays de Montbéliard : - Mettre en place des dispositifs de reconversion adaptés aux besoins des territoires fortement dépendants de l’industrie automobile. - Encourager l’implantation de nouvelles activités industrielles durables pour compenser les pertes liées à la transition écologique. 3. Réguler la concurrence internationale et défendre nos industries nationales : - Instaurer des normes sociales et environnementales équitables à l’échelle européenne et internationale pour protéger nos entreprises des pratiques déloyales. Enfin, je soutiens l’initiative du Maire de Valentigney Philippe Gautier qui vous a récemment interpellé sur ce sujet (notre info "Philippe Gautier écrit aux ministres sur la désindustrialisation du Pays de Montbéliard"). Il est urgent de mobiliser tous les moyens disponibles pour préserver notre souveraineté industrielle et éviter que des savoir-faire historiques, essentiels à notre région, ne disparaissent définitivement. Je reste à votre disposition pour échanger sur cette situation et pour explorer, avec les autres élus locaux et nationaux, les solutions possibles. (...)" Read the full article

[insightgci]

L'Importance d'Introduire l'Entrepreneuriat dans l'École Ivoirienne

L'éducation est un pilier fondamental du développement d'une nation. En Côte d'Ivoire, comme dans de nombreux pays africains, le système éducatif se concentre traditionnellement sur les matières académiques, souvent au détriment des compétences pratiques et entrepreneuriales. L'introduction de l'entrepreneuriat dans les écoles pourrait jouer un rôle crucial dans la formation des jeunes et dans le développement économique du pays.

Favoriser l'esprit d'initiative L'enseignement de l'entrepreneuriat dès le plus jeune âge aide à développer l'esprit d'initiative chez les élèves. Cela leur permet d'apprendre à identifier des opportunités, à résoudre des problèmes et à prendre des décisions. En encourager les jeunes à penser de manière critique et créative, l'école devient un tremplin pour une génération capable de lancer des projets innovants et de contribuer à l'économie locale.

Réduire le chômage des jeunes La Côte d'Ivoire, comme beaucoup d'autres nations africaines, fait face à un taux de chômage élevé, en particulier parmi les jeunes. En intégrant l'entrepreneuriat dans le curriculum, les écoles peuvent non seulement aider les élèves à acquérir des compétences pratiques, mais aussi à envisager la création de leurs propres entreprises comme une alternative à la recherche d'un emploi traditionnel. Cela peut réduire la dépendance à l'égard des postes salariés en offrant une voie vers l'autonomie financière.

Développement de compétences clés L'éducation entrepreneuriale ne se limite pas à l'apprentissage du business plan et du marketing ; elle comprend également le développement de compétences essentielles telles que la gestion du temps, le travail d'équipe, la communication et la résilience. Ces compétences sont précieuses non seulement dans le monde des affaires, mais dans tous les aspects de la vie professionnelle et personnelle des élèves.

Renforcement de l'économie locale En encourageant les jeunes à devenir entrepreneurs, le pays peut renforcer son économie locale. Des entreprises créées par des jeunes peuvent stimuler la création d'emplois, dynamiser le commerce et favoriser l'innovation. Cela peut également encourager le développement de secteurs variés, de l'agriculture à la technologie, contribuant ainsi au développement économique durable.

Promotion de valeurs éthiques et sociales L'éducation à l'entrepreneuriat peut également inculquer des valeurs éthiques et sociales importantes, comme la responsabilité, l'engagement communautaire et le respect de l'environnement. En sensibilisant les élèves aux enjeux sociaux, les programmes entrepreneuriaux peuvent les encourager à créer des entreprises qui non seulement cherchent à réaliser des profits, mais qui contribuent également au bien-être de la société.

L'introduction de l'entrepreneuriat dans l'école ivoirienne représente une opportunité précieuse pour préparer les jeunes à un avenir dynamique et changeant. En les armant de compétences pratiques, en favorisant l'esprit d'initiative et en les sensibilisant aux enjeux socio-économiques, la Côte d'Ivoire peut bâtir une génération d'entrepreneurs compétents et responsables. L'éducation entrepreneuriale n'est pas seulement un atout individuel, mais un levier pour le développement économique et social du pays. Pour un avenir prospère, il est essentiel d'agir dès maintenant en intégrant l'entrepreneuriat dans le système éducatif.

[actu-juridique]

France, Conseil d'État, 4ème - 1ère chambres réunies, 02 décembre 2024, 473678

https://justifiable.fr/?p=2316 https://justifiable.fr/?p=2316 #1ère #4ème #chambres #Conseil #décembre #dÉtat #France #réunies Vu la procédure suivante : MM. A… B…, Christophe Constantin, Stéphane Magisson, Fabrice Quille, Raymond Roussinaud et Christophe Targa ont demandé au tribunal administratif de Châlons-en-Champagne d’annuler les six décisions du 13 juin 2019 par lesquelles l’inspectrice du travail de l’unité départementale de la Haute-Marne a autorisé la société Yto France à les licencier. Par six jugements n° 1901920, n° 1901921, n° 1901923, n° 1901925, n° 1901926, n° 1901928 du 26 juin 2020, le tribunal administratif a rejeté leurs demandes. Par un arrêt n°s 20NC02143, 20NC02144, 20NC02145, 20NC02146, 20NC02147, 20NC02148, 20NC02149, 20NC02150, 20NC02151 du 28 février 2023, la cour administrative d’appel de Nancy a rejeté les appels respectivement formés par M. B…, Constantin, Magisson, Quille, Roussinaud et Targa contre ces jugements. Par un pourvoi sommaire et un mémoire complémentaire, enregistrés les 28 avril et 28 juillet 2023 au secrétariat du contentieux du Conseil d’Etat, M. B… et autres demandent au Conseil d’Etat : 1°) d’annuler cet arrêt ; 2°) réglant l’affaire au fond, de faire droit à leurs appels ; 3°) de mettre solidairement à la charge de l’Etat et de la société Yto France la somme de 3 500 euros au titre de l’article L. 761-1 du code de justice administrative. Vu les autres pièces du dossier ; Vu : – le code du travail ; – l’arrêté du 28 avril 2017 portant extension d’un accord national conclu dans le secteur de la métallurgie ; – le code de justice administrative ; Après avoir entendu en séance publique : – le rapport de Mme Camille Belloc, auditrice, – les conclusions de M. Raphaël Chambon, rapporteur public ; La parole ayant été donnée, après les conclusions, à la SARL Thouvenin, Coudray, Grevy, avocat de MM. B…, Constantin, Targa, Quille, Roussinaud et Magisson ; Considérant ce qui suit : 1. Il ressort des pièces du dossier soumis aux juges du fond que par une décision du 9 avril 2019, la directrice des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi de la région Grand-Est a validé l’accord collectif majoritaire du 22 février 2019 portant plan de sauvegarde de l’emploi de la société Yto France, spécialisée dans la production de boîtes de vitesse et de transmissions pour les tracteurs agricoles, prévoyant la suppression de 75 postes de travail et la création de 7 postes de travail. Dans le cadre de la mise en œuvre de ce plan, par six décisions du 13 juin 2019, l’inspectrice du travail de l’unité départementale de la Haute-Marne a autorisé la société Yto France à licencier M. B…, Constantin, Magisson, Quille, Roussinaud et Targa, salariés protégés, pour motif économique. Par six jugements du 26 juin 2020, le tribunal administratif de Châlons-en-Champagne a rejeté leurs demandes tendant à l’annulation de ces décisions. M. B… et autres se pourvoient en cassation contre l’arrêt du 28 février 2023 par lequel la cour administrative d’appel de Nancy a rejeté les appels qu’ils ont respectivement formés contre ces jugements. 2. Aux termes de l’article L. 1233-3 du code du travail :  » Constitue un licenciement pour motif économique le licenciement effectué par un employeur pour un ou plusieurs motifs non inhérents à la personne du salarié résultant d’une suppression ou transformation d’emploi ou d’une modification, refusée par le salarié, d’un élément essentiel du contrat de travail, consécutives notamment : / 1° A des difficultés économiques caractérisées soit par l’évolution significative d’au moins un indicateur économique tel qu’une baisse des commandes ou du chiffre d’affaires, des pertes d’exploitation ou une dégradation de la trésorerie ou de l’excédent brut d’exploitation, soit par tout autre élément de nature à justifier de ces difficultés. / (…) 2° A des mutations technologiques ; / 3° A une réorganisation de l’entreprise nécessaire à la sauvegarde de sa compétitivité ; / 4° A la cessation d’activité de l’entreprise. / (…) « . 3. En vertu des dispositions du code du travail, le licenciement des salariés qui bénéficient d’une protection exceptionnelle dans l’intérêt de l’ensemble des travailleurs qu’ils représentent, ne peut intervenir que sur autorisation de l’inspecteur du travail. Lorsque le licenciement d’un de ces salariés est envisagé, ce licenciement ne doit pas être en rapport avec les fonctions représentatives normalement exercées ou l’appartenance syndicale de l’intéressé. Dans le cas où la demande de licenciement est fondée sur un motif de caractère économique, il appartient à l’inspecteur du travail et, le cas échéant, au ministre, de rechercher, sous le contrôle du juge de l’excès de pouvoir, si la situation de l’entreprise justifie le licenciement du salarié, en tenant compte notamment de la nécessité des réductions envisagées d’effectifs et de la possibilité d’assurer le reclassement du salarié dans l’entreprise ou au sein du groupe auquel appartient cette dernière. 4. En premier lieu, lorsque l’employeur invoque, à l’appui d’un projet de licenciement pour motif économique d’un salarié protégé, les difficultés économiques rencontrées par l’entreprise, il n’appartient pas à l’autorité administrative de rechercher si ces difficultés sont dues à une faute de l’employeur, sans que sa décision fasse obstacle à ce que le salarié, s’il s’y estime fondé, mette en cause devant les juridictions compétentes la responsabilité de l’employeur en demandant réparation des préjudices que lui aurait causé une telle faute. 5. Il ressort des énonciations de l’arrêt attaqué que, pour juger que l’autorité administrative n’avait pas entaché sa décision d’illégalité en retenant que le motif économique du projet de licenciement était établi, la cour a relevé que le volume des ventes de la société Yto France avait significativement et continuellement baissé depuis 2013, que cette baisse s’était amplifiée à compter de 2017, entraînant une diminution du chiffre d’affaires de l’ordre de près de 15 millions d’euros en 2017 et de 11 millions d’euros à la fin du mois d’octobre 2018, et que ses résultats nets comptables avaient constamment diminué depuis 2011, aboutissant à une perte de plus de 4 millions d’euros pour l’année 2016 et de près de 6 millions d’euros pour l’année 2017, en dépit d’une recapitalisation et de la suppression de 40 postes dans le cadre d’un plan de départ volontaire en 2017, ainsi que du recours prolongé à un dispositif d’activité partielle à compter de l’année 2017. En s’abstenant ainsi de rechercher si ces difficultés économiques de l’entreprise étaient dues à une faute de l’employeur, elle n’a pas entaché son arrêt d’insuffisance de motivation et d’erreur de droit. 6. En second lieu, au titre du contrôle qui lui incombe, l’inspecteur du travail doit notamment vérifier la régularité de la demande d’autorisation de licenciement au regard de l’ensemble des règles applicables au contrat de travail de l’intéressé, au nombre desquelles figurent les stipulations des accords collectifs de travail applicables au salarié. En outre, pour apprécier si l’employeur a satisfait à son obligation légale et, le cas échéant, conventionnelle en matière de reclassement, il doit s’assurer, sous le contrôle du juge de l’excès de pouvoir, qu’il a été procédé à une recherche sérieuse des possibilités de reclassement du salarié dans les entreprises dont l’organisation, les activités ou le lieu d’exploitation permettent, en raison des relations qui existent avec elles, d’y effectuer la permutation de tout ou partie de son personnel. En revanche, il ne lui appartient pas de vérifier le respect par l’employeur de son obligation de reclassement externe. 7. Aux termes des stipulations de l’article 16.2 de l’accord national du 23 septembre 2016 relatif à l’emploi dans la métallurgie, étendu par l’arrêté du 28 avril 2017 de la ministre du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social :  » les entreprises qui envisagent le licenciement pour motif économique d’au moins 10 salariés en informent la ou les [commissions paritaires régionales de l’emploi et de la formation professionnelle] concernées « . Il résulte de ce qui a été dit au point précédent que lorsque l’employeur qui, ayant un projet de licenciement collectif d’ordre économique, sollicite l’autorisation de licencier un salarié protégé, relève du champ d’application de cet accord du 23 septembre 2016, il appartient à l’inspecteur du travail, dans le cadre de son contrôle de la régularité de la procédure suivie par l’employeur, de vérifier si ce dernier a dûment saisi la commission territoriale de l’emploi. 8. Il résulte des énonciations de l’arrêt attaqué que, pour juger remplie l’obligation conventionnelle résultant de l’article 16.2 de l’accord national du 23 septembre 2016 relatif à l’emploi dans la métallurgie, la cour a relevé, d’une part, que par deux lettres respectivement du 28 novembre 2018 et du 26 mars 2019, la société Yto France avait saisi la commission paritaire régionale de l’emploi et de la formation professionnelle des industries métallurgiques du Grand-Est de son projet de licenciement collectif, que la première lettre mentionnait les catégories de postes concernées et le nombre de salariés dont le licenciement était projeté, et que la seconde précisait la liste des postes des salariés concernés par l’accord collectif majoritaire portant plan de sauvegarde de l’emploi adopté le 22 février 2019, d’autre part, que ni les stipulations de l’accord national du 23 septembre 2016 ni aucune disposition législative ou règlementaire n’imposait de communiquer à cette commission paritaire le profil personnalisé des salariés concernés par le projet de licenciement collectif. Eu égard à ce qui été dit aux points 6 et 7, la cour n’a pas, en statuant ainsi, commis d’erreur de droit. 9. Il résulte de ce qui précède que les requérants ne sont pas fondés à demander l���annulation de l’arrêt qu’ils attaquent. Leurs conclusions présentées au titre de l’article L. 761-1 du code de justice administrative ne peuvent, par suite, qu’être rejetées. D E C I D E : ————– Article 1er : Le pourvoi de MM. B…, Constantin, Magisson, Quille, Roussinaud et Targa est rejeté. Article 2 : La présente décision sera notifiée à M. A… B…, premier requérant dénommé, à la société Yto France, à Me Hervé Dechriste, liquidateur judiciaire de cette société et à la ministre du travail et de l’emploi. Source link JUSTIFIABLE : Indexation des Jurisprudences depuis le 1er novembre 2024 JUSTIFIABLE enrichit son offre en indexant désormais les différentes jurisprudences publiées depuis le 1er novembre 2024. Cette nouvelle fonctionnalité couvre les décisions rendues par les juridictions françaises, offrant un accès rapide et structuré à une base de données constamment mise à jour. Ce service vise à faciliter la recherche juridique et à garantir aux professionnels du droit, étudiants, et particuliers un accès clair et précis à l’évolution des décisions judiciaires en France. Explorez dès maintenant cette catégorie et restez informés des derniers développements juridiques.

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Analyse de la Formation en Ligne d'Affiliation de Gabriel Miquet : Avantages et Inconvénients

Analyse de la Formation en Ligne d'Affiliation de Gabriel Miquet : Avantages et Inconvénients

Vous envisagez d'acquérir une nouvelle compétence pour générer des revenus en ligne ? Le marketing d'affiliation est un secteur en pleine expansion qui attire de plus en plus d'aspirants entrepreneurs. Parmi les nombreuses formations disponibles, celle de Gabriel Miquet se démarque. Dans cet article, nous allons décortiquer cette formation en ligne d'affiliation pour vous aider à déterminer si elle est adaptée à vos besoins.

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Les différents modules de la formation

La formation est divisée en modules clairs et bien définis. Chaque module se concentre sur un aspect particulier du marketing d'affiliation. Par exemple, le module sur la création de contenu optimisé vous enseigne non seulement à écrire des articles captivants, mais aussi à intégrer efficacement des mots-clés pour améliorer votre visibilité sur les moteurs de recherche. L’optimisation SEO est essentielle pour toute stratégie de marketing d’affiliation, car elle détermine votre capacité à attirer un trafic organique.

Une approche pédagogique interactive

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Avantages de l'apprentissage collaboratif

Le marketing d'affiliation demande souvent de travailler en synergie avec d'autres acteurs. En partageant vos expériences au sein d'une communauté, vous pouvez bénéficier de conseils précieux et d'astuces que d'autres solopreneurs ou startups ont déjà éprouvés. Cet apprentissage collaboratif peut vous éviter des erreurs courantes et vous orienter vers des solutions efficaces.

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Pourquoi choisir la formation de Gabriel Miquet ?

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L'une des forces de cette formation réside dans sa flexibilité. Accessible en ligne, vous pouvez suivre les cours à votre rythme et selon vos disponibilités. Que vous soyez étudiant, salarié ou parent, vous aurez la liberté d'organiser votre apprentissage. Cela permet d'intégrer facilement cette formation au milieu de votre emploi du temps chargé, un avantage indéniable dans la vie moderne.

Ressources complémentaires

La formation ne se limite pas aux cours vidéo. Vous aurez accès à une multitude de ressources supplémentaires : e-books, webinaires interactifs, et une communauté active en ligne. Ces outils sont essentiels pour approfondir votre compréhension du marketing d'affiliation et pour rester connecté avec d'autres passionnés. N'hésitez pas à tirer parti de ces ressources et à participer aux discussions.

Points à considérer avant de s'inscrire

Coût de la formation

Le coût de la formation peut être un frein pour certaines personnes. Si vous avez un budget serré, cet investissement peut paraître conséquent. Cependant, il est important d’évaluer cette dépense par rapport aux revenus potentiels que vous pourrez générer par la suite. Selon une étude menée en 2022, le marché de l'affiliation en France a atteint un chiffre d'affaires de plus de 1,5 milliard d'euros, démontrant le potentiel de gains dans ce domaine. Une formation de qualité peut s'avérer être un excellent retour sur investissement.

Personnalisation de l’apprentissage

Certains participants peuvent ressentir un manque de personnalisation dans l'apprentissage. En marketing d'affiliation, chaque situation est unique, et des conseils sur-mesure peuvent aider à surmonter des obstacles spécifiques. Même si la formation offre des conseils généraux, la possibilité d'une approche individualisée pourrait améliorer l'expérience d'apprentissage pour certains.

Meilleures pratiques pour maximiser votre apprentissage

Pour tirer pleinement parti de la formation de Gabriel Miquet, voici quelques conseils pratiques :

Planifiez votre apprentissage : Réservez des créneaux réguliers dans votre emploi du temps pour suivre les cours et éviter la procrastination.

Mettez en pratique immédiatement : Appliquez les concepts appris en temps réel pour consolider vos connaissances. Créez un blog ou un site dédié à votre parcours.

Participez activement à la communauté : Ne restez pas en retrait. Échangez, posez des questions, et partagez vos découvertes. C'est un excellent moyen d'accélérer votre apprentissage.

Utilisez les ressources complémentaires : Consultez les e-books et assistez aux webinaires. Ces ressources enrichissent vos connaissances et se complètent idéalement aux cours principaux.

L’affiliation marketing : une opportunité à saisir

Le marketing d'affiliation est un secteur en plein essor, et se former auprès d'un expert comme Gabriel Miquet peut vous ouvrir des portes. En intégrant des techniques performantes et des stratégies éprouvées dans votre approche, vous pouvez réellement transformer ces connaissances en revenus.

Réfléchissez à votre situation actuelle : êtes-vous prêt à investir en vous-même pour changer le cours de votre carrière ? Cette formation pourrait bien être le tremplin qui vous permettra de vous lancer dans une nouvelle aventure professionnelle. Si vous pensez que devenir affilié est la voie qui vous convient, n'hésitez pas à faire le pas vers cette opportunité en or.

L'avenir du marketing digital est prometteur, et l'affiliation pourrait être votre prochaine réussite. Prenez cette décision pour construire votre réussite en ligne, et laissez la formation de Gabriel Miquet être votre guide dans ce parcours enrichissant.

[go-poirier]

se réveiller avec "Master of the Universe" de Blur

s'assoir face au feuillage rouge flamboyant d'ombrage du voisin

soutenir fabien Roussel dans sa création d'une fédération de chasse communiste

le suivre dans sa lutte contre la précarité menstruelle

dans son combat contre les mutilations subies par les personnes intersexes

approuver son franc-parler rural et carnivore face a la dictature des actionnaires

pousser avec lui pour que les Scoop de lutte, qui se constituent face à l’abandon d’entreprises en difficultés soient soutenues.

s'interroger quand il propose une monnaie unique mondiale censé lutter contre l'hégémonie du Dollar

applaudir son droit de préemption en cas de vente de l’entreprise, avec la possibilité, si les salariés le décident, de reprendre la maîtrise de leur outil de travail sous forme de coopérative.

retourner se coucher sur "Ready to die" de Notorious Big...

[dalilamadjid]

#36: Les créations de dessins et modèles par le salarié

Un ancien salarié d’une société de création et de fabrication d’article de joaillerie, après son départ de l’entreprise, a créé une société de fabrication, réparation et transformation de bijoux. Il se présente comme artiste-joaillier spécialisé dans la conception de bijoux de luxe sur mesure. L’ancien salarié invoque avoir constaté la vente par son ancien employeur, sur le site internet et le…

[snap221sn]

La validité des titres-restaurant prolongée en 2025 : Un ticket gagnant pour les courses alimentaires !

Depuis leur création, les titres-restaurant ont été une bouée de sauvetage pour de nombreux salariés, permettant de pallier le manque de cantines d’entreprise. Mais avec l’inflation galopante, une nouvelle utilisation a vu le jour. L’achat de produits alimentaires en supermarché.Cette mesure, prolongée par le gouvernement, permet aux travailleurs de mettre un frein à leurs dépenses en…

[calypso1962]

En accédant à un conseil RH personnalisé, les entreprises peuvent améliorer leur gestion des ressources humaines, anticiper les évolutions de leur secteur, et mieux gérer les compétences de leurs salariés. Par exemple, la mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) peut aider une entreprise à identifier les compétences futures nécessaires, et ainsi, réduire les écarts entre les besoins futurs de l’entreprise (tirés de ses orientations stratégiques) et ses ressources actuelles (humaines notamment). Le dispositif de Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) pourra, à ce titre, vous aider à financer le recours à des consultants spécialisé RH : diagnostic initial, élaboration de la stratégie, planification et mise en place d’outils. Le PCRH, combiné avec un accord de GPEC, permet à de nombreuses entreprises d’améliorer leur productivité en développant les compétences internes de leurs salariés et en anticipant les besoins futurs. Cela se traduit également par une fidélisation des talents, car les salariés se sentent plus impliqués et soutenus dans leur développement professionnel. PCRH ? Le dispositif de PCRH est une aide publique destinée aux entreprises de moins de 250 salariés. Il a été mis en place par le ministère du Travail pour soutenir les TPE et PME dans le développement et la professionnalisation de leurs pratiques RH. Lancé en 2015, et renforcé au fil des années, ce dispositif permet aux TPE-PME de bénéficier de conseils personnalisés pour répondre à leurs besoins spécifiques en matière de gestion des compétences, de formation, de mobilité interne, et d’accompagnement au changement. Pour être éligibles, les entreprises doivent justifier d’un besoin en matière de gestion des ressources humaines, qu’il s’agisse de structurer leurs processus RH, de mettre en place un plan de GPEC, ou d’accompagner une transition organisationnelle. Les autoentrepreneurs ne sont pas éligibles à ce dispositif. Historique Le dispositif PCRH a été lancé en 2015 par le ministère du Travail, dans le cadre d’une politique de soutien aux petites entreprises pour les aider à mieux structurer leur gestion des ressources humaines. Dès sa création, le PCRH s’est imposé comme un levier stratégique pour les TPE-PME, en leur permettant de bénéficier d’un accompagnement sur mesure par des experts externes, souvent financé par l’État et le Fonds Social Européen (FSE). En 2016, l’instruction n° DGEFP/MADE/2016/66 du 8 mars 2016 a formalisé le cadre du PCRH, précisant les conditions d’éligibilité, les modalités de prise en charge, et les types de prestations couvertes. Ce cadre a permis d’élargir l’accès à l’accompagnement RH pour un plus grand nombre d’entreprises, tout en mettant l’accent sur des objectifs spécifiques, tels que la mise en place de GPEC ou l’amélioration des conditions de travail. Au fil des années, le dispositif a évolué pour s’adapter aux nouveaux défis rencontrés par les TPE-PME. En 2019, dans le cadre du Plan d’Investissement dans les Compétences (PIC), le PCRH a été renforcé pour inclure davantage de prestations, telles que l’accompagnement à la transformation numérique, la gestion des risques psychosociaux, ou encore le développement de la marque employeur. Cette évolution visait à mieux répondre aux besoins émergents des petites entreprises, en leur offrant des solutions adaptées aux enjeux contemporains. L‘instruction n° DGEFP/MADEC/2022/208 du 15 septembre 2022 a marqué une nouvelle étape dans l’évolution du dispositif. Elle a encouragé une meilleure articulation entre le PCRH et les autres dispositifs d’accompagnement RH, tels que ceux proposés par les Opco et Pôle emploi. Cette instruction a également mis un accent particulier sur les transitions numériques et écologiques, reflétant les priorités stratégiques actuelles de l’économie française. Elle a simplifié les démarches pour les entrepris...

[toutmontbeliard-com]

Le climat économique et politique incertain pèse sur l’activité en Bourgogne-Franche-Comté. Ainsi, les défaillances d’entreprises restent élevées au cours du troisième trimestre. Le taux de chômage augmente légèrement, en parallèle d’un nombre d’inscrits à France Travail sans aucune activité en nette augmentation. L’emploi salarié industriel se dégrade et atteint un niveau historiquement bas dans l’automobile. Il diminue encore dans l’intérim et la construction. Toutefois, le niveau global de l’emploi reste toujours élevé, maintenu par un dynamisme dans le secteur public. Le nombre de créations d’entreprises se stabilise. Enfin, les frontaliers sont encore plus nombreux. infos > www.insee.fr Read the full article

[savoir-entreprendre]

Né le 10 mai 1952 à Kindia, en République de Guinée , Antonio Souaré a grandi a Kindia, une ville réputée pour ses fruits, légumes et son excellence sportive. Diplômé ingénieur de l'université Gamal Abdel Nasser de Conakry, il a également démontré un talent pour le football. Sa souplesse, son élégance et sa vision panoramique du jeu lui auraient permis d'envisager une carrière sur les terrains, mais il a choisi la voie de l'ingénierie tout en conservant le football comme passion. Antonio Souaré a rapidement quitté un emploi salarié pour se lancer dans les affaires. Représentant de la marque Mazda en Guinée, il a importé des voitures et ouvert la célèbre boîte de nuit "Zambèzi-Hexagone" à Conakry. C'était le début d'une fulgurante carrière de manager couronnée par la création et le succès de multiples sociétés. En véritable bâtisseur visionnaire, Antonio Souaré a érigé un conglomérat d'entreprises dans des domaines variés : holding GBM, loterie Guinée Games (présente dans 21 pays), chaîne de télévision CIS-TV, complexe sportif et hôtelier 5 étoiles de Yorokoguia avec académie de formation, immobilier, transport, etc. Son groupe est devenu une référence managériale de premier plan en Afrique.66 Les prémices de l'empire Souaré ont débuté modestement avec l'importation de voitures Mazda, dont il est devenu le représentant en Guinée. Très tôt, son sens aigu des affaires et son dynamisme légendaire se sont manifestés dans les secteurs les plus inattendus. Passionné de musique, il a organisé dans les années 90 le prestigieux Gala International de Conakry, gérant le patrimoine et les tournées de l'icône sud-africaine "Mama Africa", Miriam Makeba, dans une relation très intime. L'une des pierres angulaires de l'empire Souaré est sans conteste Guinée Games, la plus grande société de loterie du pays, devenue un acteur incontournable dans 21 pays à travers le monde. Outre les jeux de hasard, l'entreprise sponsorise de nombreux événements sportifs majeurs comme la Coupe d'Afrique des Nations U17, la Coupe d'Afrique Féminine et la Futsal Cup. Parmi les réalisations majeures de cet infatigable bâtisseur, on compte le Centre Sportif et de Loisirs de Yorokoguia, un complexe 5 étoiles intégrant un stade de 15 000 places, une académie de formation de haut niveau, des infrastructures hôtelières dernier cri et de vastes terrains d'entraînement. Cette facette sociale et philanthropique témoigne d'un homme au grand cœur, soucieux d'améliorer les conditions de vie de ses concitoyens. Le lancement de la compagnie aérienne nationale Guinea Airlines constitue une autre prouesse entrepreneuriale. Sans oublier le rachat du mythique club de football Horoya AC et le financement de ses infrastructures ultramodernes. À la tête de la Fédération Guinéenne de Football depuis 2017 et de l'UFOA Zone Ouest depuis 2019, il insuffle une nouvelle dynamique au développement du football national et régional. Membre influent de la Commission Interclubs de la CAF, Antonio Souaré dirige le football national d'une main de fer, déterminé à le défendre "comme dans les autres pays". Le millionaire a créé des coopératives maraîchères et de saponification dans de nombreuses préfectures du pays, à l'instar de celle de Fria, citée en exemple pour sa réussite. Cette facette sociale et philanthropique témoigne d'un homme au grand cœur, soucieux d'améliorer les conditions de vie de ses concitoyens. Le succès retentissant de Guinée Games a permis à Antonio Souaré d'asseoir davantage sa stature de businessman influent et de concrétiser ses ambitions dans le monde du football. Sa fortune estimée à 650 milliards de francs guinéens en 2021 fait de lui l'un des hommes les plus riches et l'entrepreneur ayant le plus émergé ces 6 dernières années en Guinée. Une réussite qu'il attribue à 35 années de travail acharné, comme en témoignent ces mots : "Mon argent, je ne le dois à personne, je l'ai cherché seul pendant trente-cinq années sur le continent." Le parcours d’Antonio Souaré,

de la représentation d'une marque automobile à la présidence de holdings tentaculaires, en passant par des activités aussi diverses que la loterie, les médias, l'hôtellerie ou le transport aérien, ce self-made man a bâti un empire économique digne des plus grands capitaines d'industrie, nous rappelle que nous avons des modèles à suivre, mais parfois nous ne regardons pas dans la bonne direction. Les réussites de notre continent peuvent être inspirantes et nous motiver à persévérer, à développer notre leadership et à rester fidèles à nos Valeurs C’est ce genre des leaders économiques que nous avons besoin en Afrique. Ce n’est pas que nous n’avons pas de Modèles à suivre…., nous ne regardons juste pas dans la bonne direction, des fois https://savoirentreprendre.net/?p=15334&feed_id=10977

[actu-juridique]

France, Conseil d'État, 1ère chambre, 25 novembre 2024, 496099

https://justifiable.fr/?p=1406 https://justifiable.fr/?p=1406 #1ère #chambre #Conseil #dÉtat #France #novembre Vu la procédure suivante : Par une ordonnance n° 2409042 du 15 juillet 2024, la présidente du tribunal administratif de Montreuil a transmis au Conseil d’Etat, en application de l’article R. 351-2 du code de justice administrative, le jugement du 11 avril 2024 par laquelle le tribunal judiciaire de Versailles a sursis à statuer sur le litige opposant M. A… B… et l’union de recouvrement cotisations de sécurité sociale et d’allocations familiales (URSSAF) d’Île-de-France concernant le recouvrement de cotisations et contributions sociales dues au titre des années 2018 à 2022 jusqu’à ce que la juridiction administrative se soit prononcée sur la légalité de l’arrêté du 7 août 2012 portant création de l’URSSAF d’Île-de-France. Par trois mémoires, enregistrés au secrétariat du contentieux du Conseil d’Etat les 19 août, 5 et 20 septembre 2024, M. B… demande au Conseil d’État de déclarer que l’exception d’illégalité de l’arrêté du 7 août 2012 portant création de l’URSSAF d’Île-de-France est fondée. Il soutient que cet arrêté est entaché d’incompétence, les ministres signataires n’ayant ni en vertu du code de la sécurité sociale, ni en vertu de leurs décrets d’attribution, la capacité de créer un nouvel organisme de droit privé régi par le code de la mutualité par fusion de deux organismes de droit privé préexistants et que les conseils d’administration des organismes fusionnés n’avaient pas compétence pour se prononcer sur une telle opération de fusion donnant naissance à une nouvelle personne morale de droit privé. La ministre du travail, des solidarités et de la santé a présenté des observations, enregistrées le 13 septembre 2024. Vu les autres pièces du dossier ; Vu : – la Constitution ; – le code de la sécurité sociale ; – la loi n° 2004-810 du 13 août 2004 ; – la loi n° 2008-126 du 13 février 2008 ; – la loi n° 2012-355 du 14 mars 2012 ; – le décret n° 60-452 du 12 mai 1960 ; – le décret n° 85-1353 du 17 décembre 1985 ; – le décret n° 2011-1079 du 8 septembre 2011 ; – le décret n° 2012-768 du 24 mai 2012 ; – le code de justice administrative ; Après avoir entendu en séance publique : – le rapport de M. Jean-Luc Matt, maître des requêtes, – les conclusions de M. Thomas Janicot, rapporteur public ; Considérant ce qui suit : 1. En vertu de l’article L. 213-1 du code de la sécurité sociale, dans sa rédaction issue de la loi du 13 février 2008 relative à la réforme de l’organisation du service public de l’emploi :  » Des unions de recouvrement assurent : / 1° Le recouvrement des cotisations d’assurances sociales, d’accidents du travail, d’allocations familiales dues par les employeurs au titre des travailleurs salariés ou assimilés, par les assurés volontaires et par les assurés personnels ; / 2° Le recouvrement des cotisations d’allocations familiales dues par les employeurs et membres des professions libérales ; / 3° Une partie du recouvrement des cotisations et contributions sociales dues par les employeurs et les personnes exerçant les professions artisanales, industrielles et commerciales, dans les conditions prévues aux articles L. 133-6-2, L. 133-6-3 et L. 133-6-4 ; / 4° Le recouvrement d’une partie de la contribution sociale généralisée selon les dispositions des articles L. 136-1 et suivants ; / (…) Les unions sont constituées et fonctionnent conformément aux prescriptions de l’article L. 216-1. / Un décret détermine les modalités d’organisation administrative et financière de ces unions. (…) « . Selon le premier alinéa de l’article L. 216-1 du même code, dans sa rédaction issue de la loi du 14 mars 2012 relative à la gouvernance de la sécurité sociale et à la mutualité :  » Les caisses primaires d’assurance maladie et les caisses d’assurance retraite et de la santé au travail, la caisse d’assurance retraite et de la santé au travail d’Alsace-Moselle et les caisses d’allocations familiales sont constituées et fonctionnent conformément aux dispositions du présent code et des textes pris pour son application « . Aux termes de l’article D. 213-1 de ce code, dans sa rédaction issue du décret du 8 septembre 2011 portant création de conseils départementaux au sein des unions de recouvrement des cotisations de sécurité sociale et d’allocations familiales dont la circonscription est régionale :  » La circonscription territoriale d’une union pour le recouvrement des cotisations de sécurité sociale et d’allocations familiales est départementale ou régionale. Elle est fixée, ainsi que le siège de l’union, par arrêté du ministre chargé de la sécurité sociale « . Sur ce fondement, le ministre de l’économie et des finances a, par arrêté du 7 août 2012, créé l’union pour le recouvrement des cotisations de sécurité sociale et d’allocations familiales (URSSAF) d’Île-de-France, dont la circonscription correspond à la région administrative de l’Île-de-France, dissous les unions de Seine-et-Marne et de Paris-région parisienne et transféré leurs biens, droits et obligations à l’union nouvellement créée. Par un jugement du 11 avril 2024, le tribunal judiciaire de Versailles a saisi la juridiction administrative à fin d’apprécier la légalité de cet arrêté, sans limiter la portée de la question soumise. Dès lors, il appartient au Conseil d’Etat d’examiner les moyens présentés par M. B…. 2. En premier lieu, aux termes de l’article 34 de la Constitution :  » (…) La loi détermine les principes fondamentaux (…) de la sécurité sociale (…) « . Si l’administration des organismes de sécurité sociale, dotés de la personnalité morale, par des représentants des employeurs et des salariés constitue l’un des principes fondamentaux de la sécurité sociale, ce principe doit être apprécié dans le cadre des limitations de portée générale qui y ont été introduites pour permettre certaines interventions jugées nécessaires de la puissance publique, en raison du caractère des activités assumées par ces organismes. En particulier, il appartient au pouvoir réglementaire de déterminer l’organisation administrative de ce service public et de délimiter les circonscriptions territoriales des organismes de sécurité sociale. Par suite, le pouvoir réglementaire était compétent pour prévoir la possibilité de déterminer, par arrêté ministériel, la circonscription et le siège des URSSAF et de procéder, le cas échéant, à la fusion de deux ou plusieurs unions. Dès lors, M. B… n’est pas fondé à soutenir que l’article D. 213-1 du code de la sécurité sociale, de même que l’arrêté du 7 août 2012 portant création de l’URSSAF d’Île-de-France, seraient entachés d’incompétence. 3. En deuxième lieu, l’article D. 213-1 du code de la sécurité sociale donne compétence au ministre chargé de la sécurité sociale pour fixer la circonscription et le siège des URSSAF. En vertu des attributions qui lui étaient confiées par l’article 1er du décret du 24 mai 2012 visé ci-dessus, le ministre de l’économie et des finances, qui était  » responsable de l’équilibre général des comptes sociaux et des mesures de financement de la protection sociale « , devait être regardé comme seul  » chargé de la sécurité sociale  » au sens de l’article D. 213-1 du code de la sécurité sociale. Par suite, M. B… n’est pas fondé à soutenir que l’arrêté attaqué serait entaché d’incompétence du fait qu’il a été signé par délégation de ce ministre. 4. En troisième lieu, sur le fondement du premier alinéa de l’article L. 231-8-1 du code de la sécurité sociale, dans sa rédaction issue de la loi du 13 août 2004 relative à l’assurance maladie, en vertu duquel :  » Le conseil d’administration règle par ses délibérations les affaires de l’organisme, à l’exception de celles déléguées par lui-même ou les caisses nationales à une union ou à un groupement d’organismes « , les conseils d’administration des URSSAF de Seine-et-Marne et de Paris-région parisienne ont rendu un avis sur le projet d’arrêté les fusionnant au sein de la nouvelle URSSAF d’Île-de-France. Par suite, M. B… n’est pas fondé à soutenir que l’arrêté attaqué serait entaché d’un vice de procédure. 5. En dernier lieu, M. B… ne peut utilement se prévaloir des dispositions de l’article 2 du décret du 12 mai 1960 relatif à l’organisation et au fonctionnement de la sécurité sociale, qui ont été abrogées par le décret du 17 décembre 1985 relatif au code de la sécurité sociale (partie Législative et partie Décrets en Conseil d’Etat). Contrairement à ce qu’il soutient, les URSSAF ne relèvent pas du code de la mutualité mais uniquement du code de la sécurité sociale, ainsi que le mentionnent les articles L. 213-1 et L. 216-1 de ce code cités au point 1. 6. Il résulte de tout ce qui précède que M. B… n’est pas fondé à soutenir que l’arrêté du 7 août 2012 portant création de l’URSSAF d’Île-de-France est entaché d’illégalité. D E C I D E : ————– Article 1er : Il est déclaré que l’exception d’illégalité de l’arrêté du 7 août 2012 portant création de l’URSSAF d’Île-de-France, soulevée par M. B… devant le tribunal judiciaire de Versailles, n’est pas fondée. Article 2 : La présente décision sera notifiée à M. A… B…, à l’union pour le recouvrement des cotisations de sécurité sociale et d’allocations familiales d’Île-de-France et au président du tribunal judiciaire de Versailles. Copie en sera adressée à la ministre de la santé et de l’accès aux soins et au ministre auprès du Premier ministre, chargé du budget et des comptes publics Source link JUSTIFIABLE : Indexation des Jurisprudences depuis le 1er novembre 2024 JUSTIFIABLE enrichit son offre en indexant désormais les différentes jurisprudences publiées depuis le 1er novembre 2024. Cette nouvelle fonctionnalité couvre les décisions rendues par les juridictions françaises, offrant un accès rapide et structuré à une base de données constamment mise à jour. Ce service vise à faciliter la recherche juridique et à garantir aux professionnels du droit, étudiants, et particuliers un accès clair et précis à l’évolution des décisions judiciaires en France. 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Chantal Thomass : une histoire aux épreuves rose et noire

La marque de luxe, Chantal Thomass, qui porte le nom de la créatrice, n’a pas toujours fait dans la dentelle. Avant de devenir célèbre en tant que créatrice de lingerie, la styliste dessinait des vêtements. Par ailleurs, la créatrice a dû faire face à de nombreux rebondissement en 45 ans d'existence. Un début de carrière loin de la lingerie Dès 1967, la couturière, aujourd’hui très célèbre, créait sa première marque de vêtement. En effet, bien avant la lingerie, Chantal Thomass s’était destinée à la création de vêtements. Développée aux cotés de son premier mari, monsieur Thomass, avec très peu de fonds monétaires, la marque Ter et Bantine se base en grande partie sur l’utilisation de matière inédites et peu communes telle le lurex. Finalement, en 1975, Chantal Tomass décide de mettre fin à cette marque pour se lancer dans une nouvelle aventure ! Chantal Thomass. Source : commons.wikimedia Chantal Thomass et le début de la lingerie Quelques années après le lancement de la marque portant son nom, la créatrice prend un autre tournant. Ainsi, la lingerie prend alors sa place lors des défilés. Le succès est plus qu’au rendez-vous grâce à l’excentricité naturelle de son style. L’aspect burlesque est inédit et osé mais les clientes sont au rendez-vous. Étant la première à faire défiler des mannequins uniquement vêtues de lingerie, les hommes se pressent également aux portes de chacune de ses présentations. Par ailleurs, Chantal Thomass se trouve être parfaitement bien accompagnée dans le développement de sa marque. En termes de marketing, elle opte pour un logo à son image, une image originale et reconnaissable. Elle fait du rose et du noir ses couleurs fétiches, qu’elle réutilise comme les couleurs dominantes de la marque. A lire également : La lingerie en coton bio de Plim Des périodes noires pour la marque Chantal Thomas Malheureusement, certaines périodes de l’histoire de la marque ont été plus noires que roses. Une lourde bataille judiciaire a lieu en 1995 entre la créatrice et le groupe japonnais World, qui détient 95 % du capital de la marque (seul 5% appartenait aux époux Thomass). En 1996, elle doit même mettre la clé sous la porte, mettant plusieurs dizaines de salariés au chômage, et n’ayant plus le droit d’utiliser son nom pour faire vendre. A voir : Choix de lingerie : les fautes de goût à fuir absolument La première collection de Chantal Thomass, sans Chantal Thomass, ne fonctionne pas, décevant les actionnaires japonais. Bien qu’ils aient mis un collaborateur anciennement formé par la créatrice, à la tête de la direction artistique, les clientes ne sont pas au rendez-vous. Vitrine d'une boutique Après trois ans de lutte judiciaire et d’accords financiers, finalement Chantal Thomass récupère nom et peut relancer sa marque. C’est aux côtés du groupe Sara Lee, aussi propriétaire de DIM, que Chantal Thomass poursuit sa route en 1998. Elle dessinera aussi d’ailleurs des collant pour sa marque censeur. Toutefois, l’histoire ne s’arrête pas là, et la marque rose et noire est délaissée par DIM des années plus tard. En 2011, elle passe aux mains du groupe Chantelle, propriétaire de Darjeeling. Aujourd’hui encore, la créatrice apporte ses idées au sein de ce groupe. L’entreprise Chantal Thomass a donc connu de nombreux rebondissements lors de son histoire. Si vous souhaitez en savoir plus, sachez que la créatrice est également connue pour ses nombreux partenariats. Read the full article